根据市委统一部署，2023年2月23日至4月20日，市委第七巡察组对洛阳市轨道交通集团党委进行了常规巡察。2023年7月6日，市委巡察组向市轨道交通集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、高度重视，确保整改工作落到实处
（一）成立工作小组，压实工作责任
为确保整改实效，集团党委第一时间成立了由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，整改工作领导小组下设办公室，明确各自工作责任，确保整改工作顺利推进。
（二）积极对照问题，逐条落实整改
7月6日巡察反馈会议结束后，集团党委迅速召开专题会议，对照反馈意见和问题清单，逐条分析解读，并制定了《常规巡察整改任务分解表》。7月9日集团党委组织召开常规巡察反馈意见整改落实动员部署会议，对市委巡察组反馈意见整改落实工作进行安排部署，确保反馈意见整改真到位、全到位，持续推动全面从严治党取得新成效。8月8日集团党委召开常规巡察反馈意见整改暨形式主义、官僚主义专项整治专题民主生活会，对照巡察反馈问题，班子成员认真开展批评与自我批评，紧盯问题，抓好整改落实。
（三）严格跟踪问效，确保整改扎实进行
集团党委将整改情况纳入长效机制，与党风廉政建设、全面从严治党、绩效管理、目标考核等工作相结合，坚持周研究、旬督办，定期听取汇报，及时掌握进展情况，积极研究解决问题，紧盯严督，狠抓落实，推动整改取得明显成效。截至目前，巡察反馈的3个方面25项问题，已整改到位23个，整改工作取得了阶段性成果。巡察整改期间，共制定、完善相关规章制度39项，开展2项专项治理，立案1件，给予政务警告处分1人，通报批评并责令作出检查4人，在全公司形成了强大震慑，为集团推动高质量改革发展提供坚强保障。
二、认真对账，确保工作取得实效
（一）党委领导作用发挥不够，贯彻落实中央重大决策部署和省委市委工作要求不力
1.研究谋划不主动
整改落实情况：集团党委编制了《洛阳市轨道交通集团有限责任公司战略规划》，形成了《洛阳市轨道交通集团有限责任公司市场化转型改革方案》《洛阳交通投资控股集团有限公司组建工作方案》并报市国资委、市政府研究。
2.破解难题不到位
整改落实情况：推动机场三期改扩建方面，根据中飞院提出的吞吐量规模，合理确定航站楼规模，同时加强与国家民航局、民航飞行学院及省机场集团等省直部门对接。推动万安山通用机场股权转让方面，轨道集团积极加快推进股权转让工作，目前已文旅集团签订了万安机场股权转让协议，并按要求支付了首笔股权转让款。
3.意识形态工作责任制落实不到位
整改落实情况：集团党委制定2023年下半年意识形态工作计划，并对调整意识形态工作领导小组进行了调整。召开党委会专题研究部署下半年意识形态工作，制定《宣传工作管理办法》，要求各部门、各单位认真学习办法细则，按照要求切实做好集团新闻宣传工作，重视信息发布审批流程。
4.职能权责不清，企业治理结构不规范
整改落实情况：一是结合集团实际情况，对党委会决策事项进行深入研究，形成了《党委会决策事项清单》。二是认真对照《公司法》《公司章程》《洛阳市国资委授权放权清单（2022年版）》规定，制定了《董事会授权管理办法》《董事会决策事项清单》。三是明确监事会办公室作为监事会日常工作的办事机构，明确监事会办公室具体工作人员，负责日常监事会办公室工作。巡察整改期间，集团监事会对财务、资产状况进行了专项监督检查，并形成专项监督检查报告。四是修订《洛阳市轨道交通集团有限责任公司总经理办公会议事规则》，进一步明确了经理层发挥谋经营、强管理权责范围；研究制定了《所属企业管理办法》，对各子公司明确了以市场化运营为前置导向。
5.服务群众存在差距
整改落实情况：舆情管理方面，一是各平台舆情案件已实现动态清零。二是印发集团舆情月报12期，每月1期。三是对《舆情管理与处置办法》进行修订，将舆情处理情况与部门绩效工资和年终评奖直接挂钩。四是严格按照制度要求，认真做到每月一通报、每季度一考核。五是针对网上出现“洛阳地铁驱赶乘凉农民工”的负面新闻，抖音号第一时间及时迅速发布回应视频，并在通道内放置板凳，欢迎市民到地铁车站纳凉；邀请河南电视台进行现场采访报道，正面澄清，彻底扭转集团负面形象。中央电视台以“你有温度，我守尺度”为题对集团的快速反应给予了充分肯定。红山安置房工作推进方面，一是委托测绘服务单位绘制红山安置房用地坐标图、宗地图，并根据相关委局意见多次修改完善，并通过市不动产登记中心的审核。二是对接自规局西工分局出具土地补偿到位证明，并协调史家湾村、党湾村及红山街道办事处完成补偿到位证明加盖公章。三是西工区政府组织召开轨道交通西工区段土地及征迁遗留问题协调会，明确自然资源和规划西工分局，区城改办、红山街道办事处配合负责办理红山安置房地块土地出让等相关手续。四是市政府召开专题会研究了红山安置房手续办理问题，会议明确了土地出让意见、房屋验收意见和房屋移交意见，加快推进被拆迁村民尽快回迁安置。五是将积极协调各方按照“容缺用地、规划手续，以安全鉴定代替竣工验收，并完成消防验收工作”的原则办理验收工作，争取早日实现居民回迁入住。
6.安全运营存在风险
整改落实情况：组织核查相关设施标高设计规范，设置水位警戒线，加强巡查频次，增配防汛应急物资，建立应急联络机制；编制《防汛现场处置方案》及《紧急避险指引》，明确应急组织机构及职责、防汛区域、抢险人员等责任；组织成立相关专业应急救援队伍，同时强化应急队伍技能培训工作，确保处于常态化战备状态，能对各类突发事件进行及时有效的处置；完善风险清单分级管控，持续完善隐患排查登记表，制定整改措施，推进隐患排查闭环治理；完善突发事件信息报告原则，与上级主管部门建立健全相应联络机制，确保在发生突发事件情况下，第一时间将应急信息对外传递。
7.遗留问题存在隐患
整改落实情况：组织责任单位对遗留安全隐患逐项排查评估，制定整改措施并限期整改，2023年9月20日前相关安全隐患均已按要求整改完成。
（二）新发展理念树得不牢，企业可持续发展动力不足
8.对接公交资源不积极
整改落实情况：一是全面排查，做好工作对接。已完成1、2号线各车站周边公交站点设置情况进行全面排查，掌握公交线路走向及站点设置。新建公交站台用于加强公交与地铁接驳，缩短换乘距离，方便市民出行。二是专项调研，制定优惠政策。充分调研国内相关城市轨道交通与公交联乘车优惠举措，结合洛阳市公共交通实际情况，研究制定联乘优惠方案。三是强化宣传，提升服务质量。提升对外政策宣传工作，普及公共交通出行的优惠政策及活动，提高市民对公共交通出行的参与度及认可度。截至2023年12月底，通过集团官方抖音号及微信公众号推送服务宣传稿件20篇，娜娜服务先锋队系列小视频28期；完成“清凉一夏游洛阳，地铁伴您畅出行”“夏夜七点，畅游洛阳”等客流营销活动，助力增加市民公共交通机动化出行分担率。
9.推动便民支付不主动
整改落实情况：一是目前已完成“洛易行”APP移动端应用相关资料上报工作，下一步将在市政数局的指导下，实现与公交“一码互通”。二是洛阳地铁自动售检票系统于1号线开通之日起已实现我市“一卡通”牡丹智行卡的乘车功能，并支持314个地市发行的交通部“一卡通”的乘车功能。三是微信、支付宝乘车码业务已全面开放，微信小程序已全面上线。
10.收支逆差悬殊
整改落实情况：减少逆差、防范债务风险方面，一是充分利用有利的金融市场政策，提高企业与金融机构的议价能力，将融资成本控制在企业可承受的范围内。二是2023年6月，集团取得AA+的主体信用评级报告。下一步将制定融资计划，逐步开展资本市场融资工作。提高票务收入方面，一是多措并举，提高票务收入。持续开展“洛易行”APP优惠等系列便民惠民活动，扩大受众范围，持续吸引客流。已上线多类票种，“洛易行”APP已互通多个城市地铁，互通城市仍在逐步增加，乘车方式更加多元化。设置无障碍渡板、地铁预约服务等措施，打造特色化服务，提高出行体验感。加强公交与地铁接驳，缩短换乘，方便出行。节假日与大型活动延长运营时间、加开列车、最小行车间隔一度达3分钟，满足出行需求。二是增加节能降耗力度，减少运营成本。对2号线车站通风空调采用大小系统冷源分设、磁悬浮直膨式空调机组等节能技术方案，9月11日通过中国城市轨道交通协会科技成果评价，评价“该项目成果创新性突出、系统性强，总体技术达到国际领先水平”，并于10月24日在洛阳召开成果研讨推广会。通过电扶梯变频节能、设备用电管理、优化智能照明、优化行车等措施，提高满载率，降低设备维护成本。
11.偿债压力较大
整改落实情况：一是通过增收节支逐步缩小收支逆差，降低财政补贴力度；利用交通区位优势和设备管理技术优势，在土地一、二级开发及物业开发方面充分开展市场化运作，取得现金流和利润反哺公共交通主业；充分利用自身规模和融资优势，选择有较好收益和现金流的商业项目进行投资。二是多措并举“开源节流”，多板块协同发展，提高票务及非票收入，做好成本规制工作，强化运营成本管控意识，将“控成本”目标纳入关键绩效指标。
12.融资规划不合理
整改落实情况：一是对现有资金分类、分项目专款专用，自有资金用于还本付息及保障企业生产经营，贷款资金用于项目建设。自有资金在等待支付期间，轨道集团通过结构化存款提高存款利息收入，提高资金利用效率。二是严格规范投融资行为，降低筹资成本，防控潜在风险。深入研究资金流入渠道，提前研判偶发性资金流入，合理规划资金用途及筹资计划。三是对全面预算的重点投入项目生产规划和资金预算进行研究，测算出相应的资金需求和资金缺口，从而有针对性地制定企业的融资计划。
13.拓宽引流入口办法少
整改落实情况：提高客运周转量、提升线路通达性方面，通过多措并举提高客运周转量。一是开展“夏夜七点，畅游洛阳”、利用商业开发资源持续开展“一分钱乘地铁”等一系列便民惠民活动，扩大受众范围，持续吸引客流。二是设置无障碍渡板、便民如厕卡、地铁预约服务、便民服务雨伞等措施，打造特色化服务，不断提高广大市民乘坐地铁出行的体验感、获得感。三是加强公交与地铁接驳，已实现全线地铁车站周边50米至150米范围公交站台全覆盖，结合地铁沿线学校、医院、居住区等城市节点的建设更新，地铁站导向标识系统将持续更新完善。增加支付方式、加大商业开发力度方面，一是至11月底洛阳地铁可使用TVM（站内购票机）、银行卡、手机pay、人脸识别、云闪付、微信小程序、“洛易行”APP等多种方式进行过闸，且与无锡、常州、大连、武汉等十座城市实现互联互通，使用互联互通城市的地铁APP在洛可实现扫码过闸。二是站内商业面积共2707.59平方米，截至2023年12月底共出租1571.55平方米，其中1号线完成出租面积817.43平方米，2号线完成出租面积754.12平方米，现已全部开始营业。
14.推动可持续发展意识不强
整改落实情况：一是集团通过公开出让方式取得8宗土地使用权。二是针对康庄地块TOD开发难题，目前已对接10余家国内头部房企及省内知名房企，对项目地块进行规划方案研究并进行了多轮测算。
15.经营性资产招商成效不佳
整改落实情况：增强资产经营主动性方面，一是针对未出租房产工作台账进行梳理，明确招商时间节点及责任人，并形成正式文件印发。二是青年宫站附属商业项目长期闲置进行深入分析，形成专项报告，同时与数家潜在商户进行沟通协商，制定相应招商方案和招商措施。三是针对轨道交通1、2号线剩余外挂物业通过借鉴外地招商经营，灵活招商模式，完善了招商方案，采取再次拍卖和直接谈判等方式进行招商，通过加大宣传力度，完成了武汉路站、青年宫站和丽景门站等站点外挂物业招商工作。11处场站交付经营方面，一是针对目前已交付商业项目遗留问题，已建立问题台账。二是以专题会形式，明确整改时限，督促相关部门抓紧整改，实施闭合管理。控制中心办公用房对外出租方面，一是完成控制中心办公用房基本情况排查梳理，并建立台账。二是在集团微信平台、集团官网、“洛易行”APP公开发布招租信息，对园区进行招商宣传。三是已完成控制中心剩余约4500㎡的办公用房的出租洽谈，现正在按程序进行签约和进驻，办公用房可出租区域基本完成出租。四是将针对未完成一消验收的车站分类别制定相应措施，明确责任人和完成时限，并对未完成招商的提前安排招商，完成内部验收后第一时间交付商家经营。
16.子公司开拓市场能力不足
整改落实情况：一是制定《洛阳市轨道交通集团有限责任公司所属企业管理办法（试行）》，明确集团对全资控股子公司的管理重点；二是制定《所属企业负责人经营业绩考核办法》、《2023年经营业绩考核实施方案》，组织所属5个子企业、运营分公司签订了2023年经营业绩目标，结合“四挂钩”工作方案将所属企业考核指标与效益和经营业绩挂钩，按照不同的企业性质，实行差异化考核；三是修订《集团生产经营例会工作方案》，以生产经营业绩、经济指标分析为重点，组织生产经营分析会，及时发现存在问题和风险点，及时协调，并跟进督办事项。
17.放权赋能不够
整改落实情况：一是印发了《所属企业管理办法（试行）》，明确集团对全资控股子公司的管理重点，在法人治理、战略管理、财务管理、人力资源、安全生产、招标法务、干部管理等七方面进行了放权，将经营管理权限下放。二是制定《所属企业负责人经营业绩考核办法》、《2023年经营业绩考核实施方案》，组织所属5个子企业、运营分公司签订了2023年经营业绩目标，结合“四挂钩”工作方案将所属企业考核指标与效益和经营业绩挂钩，按照不同的企业性质，实行差异化考核。
18.“大锅饭”问题突出
整改落实情况：绩效考核管理方面，一是制定了《所属企业负责人经营业绩考核办法》，将所属企业考核指标与效益和经营业绩挂钩，实行差异化考核，突出质量效益；二是印发了《集团所属企业经营业绩考核办法》，将所属企业分为商业类和公益类进行分类考核。优化中层干部年度考核方面，对照“四挂钩”要求，深入研究中层管理人员年度考核结果运用模式，形成了《中层干部年度考核结果应用方案》，进一步明确了中层管理人员年度考核结果运用模式，体现了中层管理人员薪酬能增能减的目标和要求。规范员工绩效考核、降低员工流失率方面，一是依据集团组织架构、各部门岗位结构及部门职能，对岗位职责进行梳理，形成《员工岗位职责汇总表》，据此提出修订《员工绩效管理办法》建议，拟定《员工绩效考核管理办法实施细则》。二是形成《员工流失分析报告》，建立完整离职台账，形成离职分析报告。三是开展新入职员工人才政策宣贯工作。四是开展各类型企业文化宣贯培训。巡察整改期间组织开展了2023年企业文化理念全员培训和2023年新入职员工企业文化宣贯培训。五是拟定《所属企业工资总额预算管理办法》《所属企业薪酬管理指导意见》。
（三）管党治企政治责任扛得不牢，严的基调实的作风还未全面形成
19.巡察反馈问题整改不彻底
整改落实情况：集团党委印发《关于开展“第一议题”制度落实情况集中排查的通知》，将《党组织会议“第一议题”制度》列入支部学习计划，并将“第一议题”制度落实情况纳入党建工作检查的重要内容。印发《关于开展2021年以来党员组织关系集中排查的通知》，对组织关系转接工作进行摸底排查。制定《党员教育管理制度(试行)》，对所属党员的组织关系转接工作作出明确规定，由专人负责办理。召开“引领者”企业文化VI及BI体系发布会。企业文化视觉识别体系（VI）建设及员工行为识别体系（BI）的建立，补全了企业文化体系建设的关键环节。对企业文化作品优秀作者进行表彰。召开了“我和我的企业故事”企业文化作品优秀作者表彰大会，组织企业文化理念全员再培训，各部门、子（分）公司对“引领者”企业文化理念体系再次进行学习，并对2023年新入职员工进行了业务素质培训和企业文化体系培训。
20.警示警醒意识欠缺
整改落实情况：集团纪委履行监督职责方面，一是站位集团大局，发挥监督保障职能。按照市纪委监委及集团党委工作安排，制定集团2023年度政治监督重点事项清单及重点工作监督检查计划。坚持每月25日前向市纪委监委及驻市国资委纪检监察组报送政治监督进展台账，并组织集团专职纪检监察干部对各子分公司工作落实情况开展监督。巡察整改期间，抽调骨干力量对巡察整改现场事项实地监督，发现问题并现场督促整改。二是畅通信访举报渠道，主动深入基层挖掘问题。在集团微信公众号上更新完善举报方式，并公布集团官网举报链接，实现微信公众号举报和官网举报互联互通。三是对未办结案件定期分析研判，查找根源，积极推动疑难案件办理。巡察反馈问题线索按规定核查，核查过程中及时向集团党委、市纪委监委及驻市国资委纪检组上报核查进展。
21.项目招标涉嫌围标串标
整改落实情况：一是规范文件要求。针对不同类型的招标项目，针对不同类型的招标项目，分别制定了施工类、监理类、勘察类、设计类、设备采购类招标文件范本。客观公正设置资格要求及技术参数，编制符合项目实际的招标文件；将相关法律法规中对围标串标行为的认定在招标文件中进行了明确；招标文件以纸质版形式征求意见，不传播电子版文件，减少了文件信息泄露的风险。二是通过“以案促改”工作和风险防控会议，加强内部员工廉政风险警示教育，强化主体责任意识和风险意识。三是招标代理机构在编制招标文件时，严格落实招标文件“三级审核”流程。对招标代理机构负责人及相关人员强化责任教育，强调工作纪律，提升主体责任感和防控风险意识。对《招标代理机构管理办法》进行修订，强化对招标代理工作的考核机制，进一步加大惩处力度，规范了招标代理机构行为。
22.工程建设涉嫌偷工减料
整改落实情况：一是组织召开专题会，深入分析问题产生的原因，对反馈的问题逐一进行研究分解，找准根源、靶向发力，抓好整改落实。同时，委托第三方检测单位对工程项目进行现场抽检并出具检测报告，根据报告结果建立工作台账，细化分解任务，压茬推进整改。二是深刻警醒反思，以“落实不到位的事情”倒查“落实不到位的人”为原则，强化责任追究，对建设方、监理方、管理方进行全面检查，按照合同约定对相关单位和责任人进行处罚，并对集团相关责任人给予了通报批评并责令作出深刻检讨、扣罚绩效工资等处理。三是举一反三防后患，对项目建设及项目监管现行制度进行全面排查，找出制度漏洞，制定印发了《洛阳市轨道交通土建工程关键节点施工前条件核查管理办法》《洛阳市轨道交通土建工程履约考评办法》《洛阳市轨道交通项目违约处理实施细则》《洛阳市轨道交通集团建设管理有限责任公司工程质量管理办法》《洛阳市轨道交通土建工程质量管理实施细则》等制度办法，为切实加强工程质量管理提供制度保障。
23.物资采购涉嫌高估冒算
整改落实情况：造价管理方面，一是举一反三，自查自纠。针对巡察反馈物资采购项目询价后抬高控制价问题，集团成立自查小组，结合集团公司招标采购项目台账，对集团公司及所属分公司2021年以来所有物资采购项目招标控制价进行全面梳理排查，形成台账，通过项目经办人先自查后互查的方式，对照《集团公司控制价管理办法》，全面了解回顾项目控制价编审时具体工作细节情况。通过排查，招标控制价均按控制价管理办法编审。二是按章办事，严格控制价编制流程。集团公司控制价编审项目严格按照《集团公司控制价管理办法（暂行）》执行。物资采购类项目控制价的确定为集团根据物资需求部门提供的用户需求书或采购方案，采取市场询价、参考既有项目中标价以及类似项目指标对比等形式进行编制。为充分了解市场，确定符合市场行情且相对合理的控制价，市场询价由物资需求部门及造价管理部门共同提供，原则上均不少于三家。根据市场询价确定项目招标控制价，严重偏离市场价格的低价和高价，不作为控制价确定的依据。三是加强造价管理人员业务能力及廉洁培训。通过学习文件精神、剖析典型案例、观看警示教育片等形式开展廉洁警示教育培训，进一步增强造价管理人员廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。组织造价管理人员及造价咨询公司全体人员开展造价工作经验总结交流培训，通过工作经验交流分享，提高造价工作人员业务能力水平。四是加强监督指导。集团公司常态化、不定期对所属分公司控制价编审工作进行监督指导。招标管理方面，一是对2021年以来所有招投标项目建立台账（含子、分公司），对相关问题线索涉及评标项目进行审核，提出核查意见。二是修订评标专家签订的《专家声明书》，在评标专家签订的《专家声明书》中增加“避免打分过程中出现严重偏离评标委员会的整体评价或打分畸高畸低现象，如存在此类现象，须在评标报告中作出书面说明”的内容，在评标开始前要求评标专家认真阅读后签订。进一步强调评标专家的主体责任意识和风险意识，防范评标过程倾向性打分的风险。三是根据《关于印发洛阳市房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法《试行》的通知》的相关要求对《洛阳市轨道交通集团有限责任公司招标代理机构管理办法》》进行了修订，增加代理机构人员对评标打分情况进行复核的要求，且确认无误后方可进行下一步工作，并将此项内容纳入到招标代理年度考核中。
24.涉嫌违反中央八项规定精神
整改落实情况：一是及时按规定调整办公用房，目前办公用房均已按照规定调整到位。二是督促运营分公司对本单位中层以上领导干部办公用房使用情况开展排查。
25.不作为慢作为问题时有发生
整改落实情况：一是已将上级相关文件纳入党委中心组学习内容组织集中学习。并印发《洛阳市轨道交通集团有限责任公司关于激发敢为敢闯敢干敢首创活力的若干举措》，细化任务分工，明确责任部门，激发干部职工干事创业活力。二是组织开展思想政治教育专题培训、能力作风提升培训、“向身边优秀共产党员学习”主题活动、优秀青年人才选拔、“两优一先”评先工作等，进一步激励“四敢”精神，引导党员干部履职尽责、争先出彩。三是已拟定《科技创新奖励管理办法(试行)》。四是按照市委、市国资委安排部署，高质量开展了形式主义、官僚主义专项整治工作，并形成了《形式主义、官僚主义专项整治资料汇编》。
三、持之以恒，推动巡察整改落地见效
（一）严格落实“两个责任”
坚持党要管党、从严治党，严格落实党委主体责任。加大党建和党风廉政工作在绩效考核中的权重，切实做到领导认识到位、监督权力到位、教育管理到位、责任落实到位、执行纪律到位、监督问责到位，始终把党风廉政建设工作紧紧抓在手上，推动党风政风行风持续好转。严格落实监督责任，强化担当精神，严肃查处各类违纪问题，促使党员干部廉洁从政，营造风清气正的政治生态。
（二）持续强化整改落实
市轨道交通集团党委将按照“四个融入”的要求，持续抓好巡察整改任务落实和巩固提高，做到力度不减、标准不降、干劲不松。分类推进再深化，对已通过完善机制、健全制度、改进工作、督促督办等落实的整改任务，持续深化整改效果。对3项未整改完成问题，集团党委已列入持续整改事项，制定整改措施，明确阶段性目标要求，以“钉钉子”精神抓好二期建设规划报批工作的落实。
（三）建立健全长效机制
针对市委巡察组指出的问题，倒查制度缺陷，加强制度建设，形成长效机制。对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实；对需要建立的制度，抓紧制定完善，堵塞管理漏洞。对不适应形势发展变化的制度，进一步规范完善，真正建立起不想腐、不敢腐、不能腐的制度体系，激发党员干部提升政治站位、强化责任担当、立足岗位奉献的热情，以巡察整改成效推动我市轨道交通事业高质量发展。
市轨道交通集团党委将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于巡视工作的重要论述与指示批示精神，认真贯彻中央、省委、市委决策部署，忠诚履行职责使命，继续按照市委巡察整改工作要求，把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，推动巡察整改走深走实，以巡察整改新成效体现“两个维护”，推动轨道交通事业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0379-63006000；邮政信箱：洛阳市洛龙区通衢路207号（党委工作部），邮政编码：471000，电子邮箱：lydtdqgzb@163.com。
2024年1月10日
