为认真贯彻落实集团公司精细化预算管理、节能降耗控成本的工作要求，11月4日，集团公司党委委员、监事会主席刘宇波带队对运营分公司生产经营成本控制情况开展了专项监督检查。集团副总经理、运营分公司党委书记、总经理田华军，集团职工监事，集团监事会办公室（审计部）、企业管理部、融资财务部、运营分公司等部门负责同志参加了本次监督检查工作。

运营分公司常务副总经理宋绍锋对运营分公司生产经营成本控制情况进行了汇报。运营分公司副经理王亮、季丽伟分别对分管业务的成本控制精细化管理进行了汇报。

监事会成员及相关部门对运营分公司生产经营成本控制情况进行了讨论，一致认为运营分公司在生产经营成本控制中做了大量工作，取得了一定成效。对成本控制提出以下建议：一是强客流，增收入；二是严预算，控管理；三是抓细节，减能耗；四是深挖潜，强队伍；五是全面加强精细化管理。

刘宇波同志对今后运营分公司生产经营成本控制情况提出了进一步要求：一要精细化预算管理，合理控制降低成本。一是抓好工程遗留问题，二是加强人力资源管理，节约人工成本。三是加大自动化、信息化，智能化设备的投入。四是提高员工稳定性，提升员工技能。二要节能降耗，降低能耗成本。一是推动QC管理，全员参与，提高效率；二是对信息化进行分环节管理，做到节能控制；三是定额管理，精准量化考核目标；四是提高成本效率并宣贯到每一位员工；五是创新模式，对维修模式、委外业务进行摸索探索，降低成本；六是开源节流，对票务营销手段进行创新，培养消费习惯、销售模式的创新尝试。

田华军表示，监事会的这次监督检查对运营分公司的成本控制专项工作是一场及时雨，运营分公司将在2023年进行全员预算管理中做到精细化管理，人人树立节约意识，提升分公司成本管控水平。下一步，在集团公司的大力支持下，集思广益，使地铁运营持续健康发展。（审计部  张玉娟、孟宪升供稿）