为扎实做好审计整改工作，进一步规范集团项目建设和经营管理活动，切实提升集团建设、运营、开发、经营管理水平，根据市审计局《集团公司党委书记、董事长马朝信同志任中经济责任审计报告》《2021年洛阳轨道交通1号线跟踪审计报告》《2021年第2季度洛阳轨道交通2号线一期工程跟踪审计报告》的相关整改要求， 10月12日上午，集团公司召开党委主要领导任中经济责任审计暨地铁1号线、2号线一期工程跟踪审计发现问题整改工作部署会。党委书记、董事长马朝信，总经理马天文及相关业务部门分管领导、部门负责人参会。监事会主席徐聪同志主持会议。

徐聪同志在安排部署具体整改工作中提出：一是要以更高的政治站位，自觉抓紧抓好审计整改工作。市委巡察是政治体检，政府审计是经济体检。集团各部门、各子分公司要提高对审计整改工作重要性的思想认识，切实增强审计整改工作的主动性、自觉性和紧迫性；二是要以务实有效的举措，按时高质量完成审计整改工作。各责任部门和单位，要严格按照整改实施方案要求，建立问题整改台账，跟踪问题整改进度，分别从原因分析、整改措施、处理情况、长效机制建立等方面起草问题整改情况报告，整理问题整改佐证材料，按照整改实施方案时间节点安排，保质保量高标准完成审计整改工作；三是要以长效机制建设为重点，做好审计整改的“后半篇”文章。各责任部门和单位要找准审计发现问题的根源，努力从源头上防止问题的再次发生，并要吸取教训，举一反三，认真查找同类及相似问题，做到解决一个规范一片、边审边改边提高。

马朝信同志在会上作重要讲话。他指出：一是要对审计整改工作高度重视。各分管领导是跟踪审计整改的第一责任人，对审计整改工作要亲自管、亲自抓。各责任部门负责人作为具体责任人，要协助分管领导抓好审计整改工作的落实，提高站位、积极主动，担当作为；二是整改工作要扎扎实实。针对问题找出原因，结合原因制定整改措施，切实达到审计工作提高管理水平的目的；三是要高标准、严要求。要准确分析问题原因，有针对性的制定整改措施，以长远目光建立长效机制，通过审计整改对今后工作有指导性的帮助。同时对于报告外需关注的事项要理清头绪，有则改之无则加勉，做好说明备案工作，并以此为契机，对当前工作进行收尾总结；四是加强协调配合。集团公司与政府审计机关之间、部门与部门之间、部门内部人员之间，都要加强协调，高质高效的完成整改工作；五是要积极主动与政府审计机关沟通。针对整改问题多听取审计局的指导意见，以集团公司的高度统筹整改工作。六是要落实责任追究。对审计整改措施不力、责任落实不到位，以及无正当理由不按期整改或整改造假的，提请集团纪委监察部依规依纪依法作出处理，严肃追究相关部门和人员责任。

此次审计整改工作部署会，明确了审计整改作为集团公司下一步的工作重点。以审计整改为契机，利用好政府审计成果，充分发挥审计“治已病、防未病”的建设性作用，举一反三，查漏补缺，建章立制，规范管理，为实现我市轨道交通项目的高水平建设提供了有力保证。 （审计部张莹莹  供稿）