为加快推进洛阳地铁2号线建设进度，圆满完成既定节点目标，确保洛阳地铁2号线及早惠民，有效带动城市功能、全面提升城市形象，助力洛阳副中心城市建设，打造轨道上的都市圈，2021年7月9日，集团公司在控制中心1001会议室举行洛阳市轨道交通2号线一期工程“大干180天确保通车运营”动员大会。集团党委书记、董事长马朝信出席会议并讲话，会议由集团公司党委副书记、纪委书记、监察专员雷广海主持。市轨道集团总经理马天文及其他领导班子成员出席会议，集团建管公司、机电设备部全体人员集团公司其余各部门负责同志，各子公司副经理及以上人员，运营分公司副总经理及以上人员，2号线土建和机电施工单位、监理单位、设计单位等参建单位代表参加会议。会上，集团公司总经理马天文宣读了《洛阳市轨道交通2号线一期工程保通冲刺计划》；集团公司党委委员、副总经理田华军宣读了《关于运营分公司洛阳市轨道交通2号线一期工程介入实施方案》；集团公司党委委员、副总经理张昭宣读了《洛阳市轨道交通2号线一期工程土建施工、风水电安装及公共区装修保通内部实控方案》《洛阳市轨道交通2号线一期工程保通节点奖罚实施办法》《关于对近期施工、监理单位违约处理的通报》。集团公司、土建单位及机电安装单位代表分别作表态发言。马朝信指出，相比于1号线，2号线的保通时间更为紧迫，矛盾更为突出，压力更为巨大。集团公司及各施工单位务必要按照“工序再优化、力量再整合、节点善交叉、一切往前赶”的施工要求，加压奋进，攻坚克难，在树牢安全质量底线的前提下，强化拼抢精神，抢抓黄金施工期，高标准建设、高效率推进，全面决胜2号线。马朝信强调，集团公司及各施工单位要圆满完成目标，务必要做到以下几点：一要从严管控节点，迅速形成大干高潮；集团各部门、参建各单位要立足于实、致力于做，强化节点管控，强化责任落实，挂图作战、强力攻坚，以节点管理倒逼任务落实。要将节点再分解再细化，具体到每一周、每一天，以日安排保周进度，以周进度保月计划，以月计划保年目标。二要高效统筹调度，科学交叉施工；土建、机电、运营各部门要充分扛起责任，认真研究，开拓思路，多措并举，齐头并进，加快项目交叉推进。交叉施工时务必要分清工作界面，交接清晰全面，确保权责明晰，责任到人，抢抓快干，抢出进度，抢出质量，抢出形象。三要紧盯安全质量，抓好隐患排查；集团各部门、各子分公司要加强自查自纠的力度，定期排查自身安全隐患，及时整改。各施工单位要履行好安全生产主体责任，监理单位要落实旁站制度，加强监督。要严格责任追究，对事故实行零容忍。希望集团公司各部门、各子分公司，各参建单位要以保通目标为引领，坚决打赢这场年底收官战，圆满完成2号线顺利开通初期运营的目标！
