4月1日下午，建管公司组织全体员工及相关监理、施工单位召开“披荆斩棘 革旧鼎新”双月攻坚行动动员大会，决心通过两个月时间攻坚，全面完成遗留问题整改、验收移交等“疑难杂症”，为1号线及2号线一期工程收尾工作画上圆满句号。
此次攻坚任务主动聚焦遗留项目的重点难点问题，明确30项攻坚任务及责任，涉及遗留问题整改销项、竣工验收移交等多个方面。
在管理模式上，此次攻坚行动借鉴市新建七所高中项目管理经验，打破以往传统管理模式，积极构建项目管理小组新模式。重点结合不同专业对人员进行优化调整，以期通过更广的专业叠加和更高的精细化管理，推动综合管理服务能力提升，全力保障攻坚任务顺利进行。
按照计划安排，攻坚行动结束后，建管公司将在6月份对攻坚行动过程中的经验教训进行深入总结形成成果，不断提升管理服务能力。（建管公司 供稿）
